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《倉庫盤點技巧》


一、【課程背景】:


倉庫是物料周轉的中樞站,是一般企業最容易忽視的地方,但它是生產與成本管控里最重要的環節。公司若庫存過多,會造成呆滯料的增加、公司流動資金緊張以及管理、空間、折舊和搬運上的浪費。為了降低成本、減少浪費、消滅呆滯料,做到帳、料、物一致,特開此課程,與您分享最新的倉庫管理與盤點操作實務。


二、【課程收獲

  

在當前的市場環境中,企業的競爭非常激烈。庫存如同“糖尿病”!一邊是越來越多的庫存積壓,一邊是越來越嚴重的物料短缺,不斷失信于客戶…;同時,物料與倉儲管理以及成本控制已經成為影響產品市場競爭力的關鍵因素,與企業的效益密不可分。

    1、我們為什么有巨大的庫存(資金)壓力?

    2、如何在減少庫存的同時,保證及時供貨、出貨?

    3、優質服務與庫存控制的關鍵流程控制點是什么?

    4、如何對庫內物料保養?

    5、為什么我們一方面擁有大量庫存,一方面卻因物料短缺而影響工作?


    本課程針對以上問題結合實踐案例做了詳細的講解,也將幫助企業的管理人員充分掌握最有效的庫存控制方法,從而大大降低企業的經營成本,使企業提高庫存管理效率,節約更多的成本,保持持久的競爭優勢。


三、【課程大綱】:

1、倉庫管理

1)您對中藥店的認知是什么?

2)它與倉庫管理有什么雷同之處?

3)您對酒店的認知是什么?

4)它與倉庫管理有什么樣的關系?

5)倉庫管理應具備什么條件?

6)倉庫的組織結構有哪些原則?

7)倉庫部門的職能是什么?

8)倉庫部門相關人員的職責有哪些?

9)如何建立倉庫人員的操作規程標準化?

10)規劃倉庫時應注意哪些事項?

11)物料在堆放時必須注意哪些事項?

12)物料堆放方法有哪些?

13)倉庫物料的收發運作

14)物料保管與儲存的注意事項

 

2、年終大盤點

1)為什么要年終大盤點?

2)盤點的好處在哪里?

3)如何做好年終盤點?

4)年終盤點后呆滯料如何處理?

5)盤點的管理

①盤點的目的與功能

②盤點的方法

③盤點的步驟

④盤點準備工作的要項

⑤盤點的培訓

⑥盤點倉庫清理工作包括哪些

⑦盤點前生產退料包括哪些

⑧生產盤點差異應從哪些方面追查原因

⑨盤點后的處理措施

 

落地導師

 

王小兵導師

天成《工廠作業流程》輔導 老師
精益生產思維導圖首創導師

 

  • 個人簡介
  • 研究領域

工商管理碩士

武漢大學 世紀發展研究院特聘研究員

中國質量協會國家級診斷師

省級QC小組活動成果診斷師

深圳市市長質量獎評估專家

日本西鐵城企業規劃室室長、品質保證室室長

深圳京戶電子科技總經理、生產總監、技術經理

曾在政府、民企、日企17年高管經驗。