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《打造高效采購的利劍》


一、【課程背景】:

當企業的競爭已轉化為采購與供應鏈的系統競爭:

你是不是總為庫存高,周期短,批量少而煩惱?

你是不是總為無法控制成本,無法保證質量而憂心?

你是不是總為供應商周期太長,交貨不準時,包裝不規范而擔心?

采購人員該如何進行采購成本管理?

如何與供應商建立起雙贏的關系?

如何識別采購的風險,如何管理合同?

你是不是很想扭轉局勢卻無從下手?

采購人員是不是一再抱怨事情多,壓力大?

您是否無法看清供應鏈變幻莫測的戲碼?

你是否想知道新時代的采購管理該如何轉變,該如何打造采購核心技能?

——我們獨家研發的課程為您解決以上所有難題,幫您擴展采購與供應鏈管理視野,獲得更多實戰技巧,提升企業采購管理,在互聯網風云變化的時代,堅如磐石,應對自如。

 

二、【課程收:

1、了解采購與供應鏈前沿的發展趨勢和發展現狀

2、明確采購的相關職責和組織架構

3、掌握采購所需要具備的常用采購技術

4、學會并運用,采購成本分析和控制的方法

5、了解并掌握,采購談判的方法和技巧

6、可以演繹和模擬供應商選擇與認可,評估與激勵的流程

7、懂得識別合同,規避合同風險

 

三、【課程時間】:

1天,6小時/天

 

四、授課方式:

1、主題講授;2、分組PK;3、現場演練;4、案例研討;5、視頻欣賞。

 

五、【課程特色】:

原則方法,體系制勝;大量案例,熔煉辦法;

深入淺出,通俗易懂;實務探討,領會技術。

 

六、【授課對象】:

采購部門,計劃部門,定單管理部門,供應商質量管理部門,工程部門,SQE及其它相關部門人員和相關管理人員


 

七、【課程大綱】:

采購成本控制

1、采購管理現狀展示

①SCOR模型的探討

②采購核心的探討

③成本與財務桿杠的探討

④采購創值分析

 

2、采購成本轉如何換成利潤

頭腦風暴:轉換觀念,采購到底能不能給企業賺錢

②采購怎么做到零成本管理

③采購方法如何更新

 

3、如何做采購成本分析與控制?(結合實際練習)

如何降低采購總成本?

②結合實際工作案例做價格分析

③練習:結合工作案例對不同產品線做成本策略分析

④總成本使用展示

⑤采購總成本的控制方法

⑥降本具體策略案例展示

如何運用采購成本管理工具 5W2H2R?

如何做采購報價分析?

 

4、采購降本三維,三層,三中(案例剖析)

①一維:成本拆分辦法與供應商定價

工具運用:WBS在價格拆分中的運用

③二維:七大浪費解析以及成本降低的六大維度

三維:采購TCO控制流程

采購控制三層的層次模型的運用?

⑥一層:戰略層解讀以及案例剖析

⑦二層:戰術層解讀以及案例剖析

⑧三層:操作層解讀以及案例剖析

⑨一中:物料,物流,庫存,規格

⑩二中:人員,技能,道德,意識

?三中:管理,供應商管理,內部系統,流程

?練習:供應商管理的分類管理實戰

 

 

落地導師

 

王小兵導師

天成《工廠作業流程》輔導 老師
精益生產思維導圖首創導師

 

  • 個人簡介
  • 研究領域

工商管理碩士

武漢大學 世紀發展研究院特聘研究員

中國質量協會國家級診斷師

省級QC小組活動成果診斷師

深圳市市長質量獎評估專家

日本西鐵城企業規劃室室長、品質保證室室長

深圳京戶電子科技總經理、生產總監、技術經理

曾在政府、民企、日企17年高管經驗。