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《七彩輪盤定年規》


一、【課程背景】:

外貿型企業大多老板是業務出身,習慣了單打獨斗的工作方式,對企業未來規劃,當下規劃都極其不清晰。對于中小型企業,規劃就是目標的分解,如果沒有規劃,目標永遠是一句口號,如何規劃并實現目標的管理和分析就要利用輪盤這一管理工具了。

 

二、【課程收獲】:

1、企業自身定位

2、決策者自我認知

3、團隊戰斗力評估

4、客觀評估業績增長率

5、輪盤年度業績目標規劃

6、趨勢規劃

 

三、【課程大綱】:

1、企業診斷

經營鐵三角:天、地、人

天:經營模式、產品結構

地:市場定位、趨勢把控

人:團隊戰斗力評估

明確目標:優劣之勢

取長補短:勾股定理

2、決策者自我定位

1)健康的組織架構

2)自我優勢分析

3)企業數據管理

前往超級大老板的成長之路

3、團隊戰斗力

1)中層管理定位

2)標桿英雄塑造方式

3)統一思想

4)PK帶動產能

5)獎罰要及時

4、七彩輪盤

辭舊迎新法:面對過去、確立新目標、全員投入戰斗、部門協調規劃。

分解五部曲:季度分解、項目分解、劣勢分解、定位分解、運營分解。

5、絕對達成六部曲

1)人性兩大需求

2)企業文化走在前

3)機制績效守江山

4)達成六步有章法——找框、設框、換框、引框、破框、鎖框

 

落地導師

 

劉紜汐導師

天成教育集團落地服務部總教練

 

  • 個人簡介
  • 研究領域

專注于培訓行業7年。

劉紜汐女士在工作中把軍隊文化、家庭文化、學校文化等理念融匯于企業管理的實際運作,幫助企業打造鐵血團隊、培養中高層管理人才;解放老板,綻放員工!

2011年以來,專注于授課、培訓、輔導工作,劉紜汐女士輔導的外貿團隊成績斐然,積累了豐富的經驗。