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《鐵血團隊打造》


一、課程背景:

許多企業家都會問的問題就是“如何打造一支強有力的團隊”。面對這樣的問題,我們首先要明白當下你有什么。作為企業家你是一個什么樣的人?為什么要打造團隊?打造團隊是為了干什么?弄清楚以上三個問題之后才是解決團隊的質量問題。好的團隊一定要具備三種能力:團結能力、作戰能力、持久戰斗能力。擁有這樣能力的團隊才被稱之為鐵血戰隊.

 

二、課程收獲:

1、什么是團隊?

2、如何才能運營好一支團隊?

3、老板應該如何定義自己?

4、如何定位自己的組織架構?

5、如何建立自己建剛的中層力量?

6、激勵團隊的核心是什么?

 

三、【課程大綱】:

1、什么叫做鐵血團隊?

1)特質有哪些

2)如何證明有這些特質

視頻:軍隊文化

 

2、如何打造出鐵血團隊?

1)老板;3大成就之心,格局與境界(亮劍精神、劉邦)

2)追隨者;讓一部分人先富起來

3)企業文化;經營企業就是經營人心和人性,滿足人的精神需求(三大核心:使命、愿景、價值觀

4)管理系統;制度、機制、流程;HR6大模塊:規劃、招聘、培訓、薪酬、績效、關系

 

3、是不是擁有好的團隊就一定企業長青?

企業經營鐵三角

1)產品(天時)

2)渠道(地利)

3)團隊(人和)

反面舉例:諾基亞、摩托羅拉、柯達

正面舉例:小米、阿里巴巴

 

4、企業組織定位(我是誰)

1)方向層

2)管理層

3)操作層

砍掉高層的手腳、中層的屁股、基層的腦袋。

 

 

5、中層管理三寶 

1)權定義(決策權、用人權、獎罰權)

2)責定義:崗位職責說明書

3)利定義:績效考核、晉升通道、分錢機制

總結:動力和阻力

管理者的角色:導演、編劇、主演

視頻:曹操、羋月

 

6、管理方法應用

三字經:傳幫帶(總結:我說你聽、我做你看、你說我聽、你做我看)

十六字心法:曉之以禮、動之以情、誘之以利、繩之以法

十五字技法:定目標、列計劃、盯過程、追結果、明獎罰

 

7、團隊激勵

榮譽:儀式感,精神需求(維高股權分配儀式)

競爭:PK買馬機制

贊美:三欣會

信任:參與感,存在感,歸屬感,被需要

榜樣:樹立并傳播明星

情感:拜師、結拜,家文化

 

 

落地導師

 

蘇忠導師

天成教育集團副總裁
天成教育集團落地事業部總經理
天成自轉系統《魂斗邏》課程研發者及主講導師

 

  • 個人簡介
  • 研究領域

蘇老師,曾在深圳地區任阿里系產品5年銷售及團隊管理經驗,硬派作風、精干組織力是蘇老師的標志風格。蘇老師做事雷厲風行,為人誠信,正直。

在企業管理培訓方面,蘇老師字字戳中客戶內心問題,直擊企業核心痛處,找到企業管理問題的真相。

團隊管理方面,蘇老師一直是一位精英領頭人,帶領天成團隊1家分公司干成10家分公司,培養出了8位總經理及數十位服務教練,創造一次次“神話”!