《外貿團隊復制》

一、【課程背景】：   

外貿企業在變革的過程中，作為團隊的管理者需要在團隊管理過程中抓住核心重點。一個團隊的發展，基礎是人，管理管的也是人。人對了什么都對了，人不對再完美的制度和機制都無從落實，只有找到合適的人才能讓企業在變革的道路上開花結果。

天成集團在8年的時間內走訪上萬家公司，輔導上千家外貿企業，近萬次的落地實操招聘的經驗，不斷總結不斷提煉而成，適用于中小型的外貿公司（不適用于有一定知名度的中型以上企業）招聘業務員、行政人事、運營推廣、美工設計等崗位。

隨著市場的變化和企業經營規模的日益擴大，企業對人才可以說是求賢若渴。但現今的大多數企業，特別是民營企業和中小型企業很少有人才戰略的眼光，外貿企業普遍存在招人育人留人難的問題，建立屬于自己公司的團隊復制系統勢在必行，外貿企業變革從登庸開始！

二、【課程收獲】 ：

主要幫助你解決企業招聘過程中的三大難題：

1. 地理位置偏僻辦公環境差，薪酬待遇不具備優勢怎么招人？

2. 公司新人沒人帶，中層管理不愿教怎么育人？

3. 企業主時間少，不懂得如何管理怎么留人？

在一天的課程學習后可以讓參與學習的公司形成自己公司內部的“招聘手冊”！可以保證在一星期內至少能組織一場6人以上的集體面試會！

1. “一冊在手，招聘不愁”；一舉解決招聘難的問題

2. 讓招聘工作標準化、流程化和簡單化，從而提高效率和達成率；

3. 減少招聘成本，更加滿足人才需求

4. 即使沒有專門的 HR 人才，憑此手冊也一樣可以完成人才招聘任務。

5. 及時填補因企業業務擴大和內部人員離職產生的職位空缺，保證企業經營計劃的順利實現

 

三、【課程大綱】：

    1、招聘前準備
       1）招聘計劃書
         ①年度招聘用人計劃  ②追加補充用人計劃
       2）招聘目標
       3）崗位職責
       4）任職條件
       5）薪資待遇
       6）晉升通道
       7）公司優勢
       8）新人培訓計劃
         ①新人培訓計劃表  ②新人培訓課件
       9）公司宣傳視頻
       10）公司介紹
         ①文本版  ②PPT版（10分鐘無配音）
       11）招聘易拉寶
       12）招聘小組組建
       13）招聘獎勵機制
       14）人才評測問卷

       15）每日招聘工作計劃表

     2、招聘八大步驟
       1）選擇招聘渠道
         ①渠道評估  ②渠道選擇
       2）發布招聘信息
         ①招聘標題設計  ②招聘信息設計
       3）簡歷管理
         ①簡歷信息收集  ②人才需求劃分
       4）邀約面試
         ①邀約面試電話話術
         ②邀約面試郵件模板
         ③到達確認
         ④加微信
         ⑤微信通知
         ⑥短信通知模板
       5）集體面試會
         ①集體面試會分工
         ②確認面試人員行程
         ③面試人員簽到
         ④人員問卷測試
         ⑤互動開場
         ⑥自我介紹
         ⑦公司介紹
         ⑧產品路演
         ⑨現場答疑
       6）入職確認
         ①通知入職短信模板  ②電話通知話術
       7）新人培訓周
         ①企業概況講解
         ②平臺操作百問百答
         ③產品知識百問百答
         ④銷售知識百問百答
         ⑤公司日常管理制度講解
         ⑥培訓后分享會
     8）新人正式入職
        ①勞動合同簽訂
        ②保密協議書簽訂
        ③工資單改造
        ④新員工入職程序表
        ⑤入職報到