一、【課程背景】:
外貿企業在變革的過程中,作為團隊的管理者需要在團隊管理過程中抓住核心重點。一個團隊的發展,基礎是人,管理管的也是人。人對了什么都對了,人不對再完美的制度和機制都無從落實,只有找到合適的人才能讓企業在變革的道路上開花結果。
天成集團在8年的時間內走訪上萬家公司,輔導上千家外貿企業,近萬次的落地實操招聘的經驗,不斷總結不斷提煉而成,適用于中小型的外貿公司(不適用于有一定知名度的中型以上企業)招聘業務員、行政人事、運營推廣、美工設計等崗位。
隨著市場的變化和企業經營規模的日益擴大,企業對人才可以說是求賢若渴。但現今的大多數企業,特別是民營企業和中小型企業很少有人才戰略的眼光,外貿企業普遍存在招人育人留人難的問題,建立屬于自己公司的團隊復制系統勢在必行,外貿企業變革從登庸開始!
二、【課程收獲】 :
主要幫助你解決企業招聘過程中的三大難題:
1. 地理位置偏僻辦公環境差,薪酬待遇不具備優勢怎么招人?
2. 公司新人沒人帶,中層管理不愿教怎么育人?
3. 企業主時間少,不懂得如何管理怎么留人?
在一天的課程學習后可以讓參與學習的公司形成自己公司內部的“招聘手冊”!可以保證在一星期內至少能組織一場6人以上的集體面試會!
1. “一冊在手,招聘不愁”;一舉解決招聘難的問題
2. 讓招聘工作標準化、流程化和簡單化,從而提高效率和達成率;
3. 減少招聘成本,更加滿足人才需求
4. 即使沒有專門的 HR 人才,憑此手冊也一樣可以完成人才招聘任務。
5. 及時填補因企業業務擴大和內部人員離職產生的職位空缺,保證企業經營計劃的順利實現
三、【課程大綱】:
1、招聘前準備
15)每日招聘工作計劃表
天成福建總經理
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