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《魂斗邏》

 

一、【課程背景】:

在外貿利潤空間越來越透明的情況下,中小型企業想要保持持久的戰斗力除了產品和平臺之外還需要一支強有力的團隊。但許多企業抱怨團隊太難管理。其實難的并不是管理團隊,之所以覺得難是因為胡子眉毛一把抓。所謂一視同仁并不適用于管理。真正高效的團隊一定有一個組織我們稱之為“發改委”。這個組織是團隊的核心力量,如何利用中層去協調員工和老板之間的問題,如何讓員工自己拉升自己,如何建立誰也偷不走的企業文化。就是要靠這樣一支隊伍,去建立高效的會議,制定合理的制度,撰寫三得利的機制。這一鍛造中層管理的課程應運而生。

《魂斗邏》課程是在天成多年服務客戶的過程中,為了更好的支持客戶而全新設計的一門課程, 21夜的落地工具實戰講解及實戰作業完成,勢必將課程完全吸收,徹底消化,立刻轉換,同時對狼性企業文化的打造之旅做了全新的詮釋及更好的落地。

 

二、【課程內容】:

1、狼魂課程實戰剖析

27大會議系統實戰講解

3、企業改革創新班子“發改委”運作講解

4、外貿企業5項管理實戰剖析

5、積分制、PK機制、買馬機制實戰剖析

6、客戶接待及客戶分類管理講解

7、企業文化打造講解

8、企業管理自動運轉系統講解

 

三、【課程價值】:

1、規避企業管理改革中常見的問題及解決之道。

2、制定企業運營的角色分工:方向層的責權利是什么?管理層的責權利是什么?操作層的責權利什么?

3、明確發改委的角色定位,更清晰發改委的工作內容。

4、發改委如何與各群體協作并高效運作 (與老板層、與職能部門管理層、與員工層、與自己內部人)

5、發改委如何分階段、分輕重緩急推動管理改革。

6、學會創建激情、分享、快樂的企業文化氛圍。

7、引發狼性和榮辱感,激發潛在動力與責任感。

8、企業文化是企業的魂,只有好的土壤才能孕育出好的團隊。

9、解決金錢不能解決的大量問題。

10、滿足了員工的精神需求,有利于留住人才。

11、調動員工主觀能動性,增加制度的執行力。

12、非量化的工作指標有了考核的方法。

13、掌握激勵全員狀態的方法,真正實現團隊榮譽、利益的高度統一。

14、高效時間管理思維及落地方法,掌握高效人生。

 

四、【課程大綱】:

1、企業管理的角色分工

①老板的定義是什么?投資者

②總經理的定義是什么?經營者

③管理層的定義是什么?傳承者

④操作層的定義是什么?執行者

小老板做事、大老板修人、超級老板鋪路!

企業三層次:

方向層-頭部力量

管理層-腰部力量

操作層-腿部力量

2破譯《狼魂》撬動人心的關鍵

魂斗邏的意義:開始一場戰斗

《狼魂》背后的管理秘密?

管理兩大法則:

①心法

②技法

分組、PK、積分、感恩、入股

管理:經營人性、經營人的精神世界

本質:錢在哪里心在哪里

榮譽在哪里心就在哪里

恥辱在哪里心就在哪里

3積分制、PK機制(狼魂運作)

①積分制定義

②積分制的意義

③模板參考:PK的定義

PK的意義

PK的實操

4發改委運作

①發改委到底是什么角色(定義、意義)

②發改委工作的內容是什么?(責權利)

③發改委不能碰的是什么?

④發改委如何高效運作(與老板層、與職能部門管理層、與員工層、與發改委)

⑤發改委工作計劃結合企業實際情況推動

⑥發改委高效會議準則

5會議系統

巔峰早會

動力夕會

周總結會

業績啟動會

三欣會

整風會

年會(慶功會)

6企業文化理論與應用講解

①剖析:企業愿景、使命、價值觀

②企業文化的表達必須場景化、儀式化、顯現化。看得到,聽得到,感受的到。

③企業文化的落地

④企業文化的墻的建設

7五項管理之正能量日志

①稻盛和夫:

人生成果=思維方式*熱情*能力

②正能量日志五項管理:

目標管理、行動管理、時間管理、學習管理、心態管理

③事情分四類:

重要緊急、重要不緊急、不重要但緊急、不重要也不緊急


 

落地導師

 

蘇忠導師

天成教育集團副總裁
天成教育集團落地事業部總經理
天成自轉系統《魂斗邏》課程研發者及主講導師

 

  • 個人簡介
  • 研究領域

蘇老師,曾在深圳地區任阿里系產品5年銷售及團隊管理經驗,硬派作風、精干組織力是蘇老師的標志風格。蘇老師做事雷厲風行,為人誠信,正直。

在企業管理培訓方面,蘇老師字字戳中客戶內心問題,直擊企業核心痛處,找到企業管理問題的真相。

團隊管理方面,蘇老師一直是一位精英領頭人,帶領天成團隊1家分公司干成10家分公司,培養出了8位總經理及數十位服務教練,創造一次次“神話”!