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標桿案例

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杭州維高生物科技有限公司


總經理:晏友成

主營產品:維生素系列、添加劑、微生物制劑等產品

合作時間:2013年10月23日


培訓現場


導入天成企業管理自轉系統之前:

老板方面:外貿業務出身,公司的業績基本都是自己一人搞定,就是超級業務員。對于團隊打造沒有任何概念,無從下手,身心疲憊。

團隊方面:業務人員缺乏,團隊工作態度散漫,沒有執行力,員工之間缺乏溝通交流。公司總共6人,人員工作時間朝96,一周5天制,無不例外;公司的員工就像溫室里的小白鼠一樣,毫無激情,毫無戰斗力可言,更別說為公司創造業績了,大多數員工連自己的工資都掙不回來,成為公司的負資產。

文化方面:沒有企業文化。

管理方面:定崗不明確,放羊式管理,缺乏各項制度和考核機制。

阿里平臺方面:單個基礎平臺運作。

業績方面:公司內部的老客戶流失,新客戶開發不上來,業務量急劇下降。


成果


導入天成企業管理自轉系統之后:

老板方面:晏總99%的業績轉變到現在0業績! 完全從公司瑣事中解脫出來,集中精力去布局維高更大的發展,整合更多優質的供應商資源,增加公司的國際地位和品牌形象。17年VEGA成為阿里巴巴網商銀行B2B唯一上榜客戶!

團隊狀況:全員人人有夢想、個個有目標,積極主動加班到深夜!業務部人數擴張到4個團隊20多人,合理利用每一個成員的優勢制定崗位,所有團隊成員工作指標使命必達,自覺加班。每人都給自己確定明確的目標,并全力以赴地朝著自己的目標去奮斗和努力。

企業文化:進入維高就如同進入了一個戰場,時刻感受到被正能量包圍,公司的墻面文化和各種會議體系令維高全員把公司的事情都當成自己的事情,把原來給老板打工的心態轉換成為自己干事業的決心。并把企業文化植入到每個維高人的心境中。

管理方面:公司建立了最適合自身的組織架構以及獨具自身特色的各大培訓系統,會議系統,量身制訂各項有助于推動企業發展的內部機制、考核,各項團隊PK、人員篩選淘汰,形成了屬于自身的趕超比企業文化;

阿里平臺方面:在阿里平臺方面投資金額由原來9萬增加到25萬。由70條月詢盤到月800條詢盤呈十倍迅猛提升,到現在持續保持月800條詢盤左右。

業績方面:目前公司業績相對2014年同季度再次提升,公司整體業績爆炸式增長,由合作之前每月200-300W到月均800W,2015年4月業績突破1600W;2015年10月業績再創新高達到2300W;截止17年上半年月均業績達3500W!同樣維高如此顛覆式的發展吸引了優秀的風投主動上門希望與維高合作,目前公司控股企業已經達到8家了!